مدیر در نقش کوچ : قدرت کوچینگ در کسب و کار
نوشته میشل گولدزبری
مدیران زمانی که یاد بگیرند چگونه به جای اینکه فقط بر پرسنل خود نظارت کنند آنان را کوچ کنند، تاثیر خود را افزایش می دهند،مدیران به عنوان کوچ، با ارائه راهنمایی و پشتیبانی، تیمهایی با عملکرد بهتر را پرورش میدهند و به افراد خود کمک میکنند تا به پتانسیل واقعی خود دست یابند. بر اساس گزارش فعالسازی وضعیت عملکرد ما در سال ۲۰۲۳، کارمندانی که کوچینگ مدیریتی مؤثری دریافت میکنند، نتایج بهتری را گزارش میدهند. کارمندانی که همیشه از مکالمات خود با مدیرانشان احساس رضایت میکنند ( بهویژه در بررسیهای پیشرفت شغلی) ۸۱٪ این تعاملات را بسیار سازنده قلمداد کرده و ۷۳٪ آنان همیشه احساس می کنند که در کارها مشارکت دارند. این را با کارمندانی مقایسه کنید که به ندرت یا هرگز از مکالمات خود با مدیرانشان راضی نیستند – فقط ۵۵٪ آنان تعاملات را بسیار سازنده قلمداد کرده و فقط ۴۸٪ همیشه مشارکت دارند.
همچنین مکالمات مؤثر کوچینگ باعث می شود که کارکنان احساس ارزشمندی کنند و گزارش دهند که از کار کردن برای کارفرمای خود لذت می برند. با اینکه شواهد نشان می دهد که کوچینگ نتایج موثری در کسب و کار ایجاد می کند، با اغماض می توان گفت، فقط نیمی از مدیران (۵۴٪) به توانایی های کوچینگی خود اطمینان دارند و کمتر از یک چهارم مدیران احساس می کنند که این قابلیت را فرا گرفته اند