فرهنگ سازمانی

منبع : هاروارد بیزینس

مترجمین : افشین وزیریان، مهران بهشتی

مدیران، اغلب در زمینه فرهنگ دچار سردرگمی هستند، زیرا بخش عمده‌ی آن به رفتارها، ذهنیت‌ها و الگوهای اجتماعی ناگفته تکیه دارد. بسیاری از رهبران یا آن را مدیریت نمی‌کنند و یا مدیریتش را به بخش منابع انسانی می‌سپارند و بدین‌صورت، فرهنگ در دسته مشکلات ثانویه کسب و کار قرار می‌گیرد. این کار اشتباه است! زیرا اگر فرهنگ به‌درستی مدیریت شود، می‌تواند به مدیران کمک کند تا به تغییر دست یابند و سازمان‌هایی بسازند که حتی در سخت‌ترین زمان‌ها نیز شکوفا شوند.

نویسندگان این مقاله ادبیات مربوط به فرهنگ را مرور کرده و هشت سبک فرهنگی متمایز را استخراج نموده‌اند.

منبع هاروارد بیزینس ریویو

مترجمین : افشین وزیریان ، مهران بهشتی

خلاصه.

فرهنگ سالم شرکت باعث ایجاد حس اجتماع، هدف مشترک و همکاری در بین کارکنان می شود. در کنار این همکاری یک فرهنگ سالم به افراد، فضایی برای فردی بودن هم می دهند و آنان را به زندگی خارج از شرکت نیز ترغیب می کنند. با این حال، گاهی اوقات تلاش برای ایجاد همسویی حول یک چشم انداز مشترک، بیش از حد صورت می گیرد و سازمان شروع به دلسرد کردن فردیت و مشارکت در زندگی، فراتر از حد خود می کند. در این شرایط است که شرکت شبیه یک فرقه مذهبی می شود و خلاقیت و نوآوری و در نتیجه آینده بلند مدت سازمان به خطر می افتد. مدیران باید مراقب سیگنال‌هایی باشند که نشان دهنده ی این اتفاق است – انبوهی از تشریفات شرکت، گفتگوهای عمومی، و اصطلاحات تخصصی درونی، همگی سیگنال‌های بالقوه‌ای هستند که نشان می دهند فرهنگ شرکت شما ممکن است در حال تبدیل شدن به یک فرقه سازمانی باشد.